開業した時、一番不安だったのは「これでいいのかな」という孤独な迷いでした。技術には自信がある。熱意もある。でも、経営のことを気軽に相談できる人が身近にいない。その孤独感は、今でも鮮明に覚えています。

幸い、家族が全員鍼灸院を経営していたため、年に一度はゆっくり相談できる環境がありました。それでも、日々の悩みを継続的に見てもらえるわけではなく、もがきながら一人で進んでいく日々が続きました。

転機は3つありました。

開業3年目（2016年）に受けた治療院実践会「2ミリオンクラブ」では、経営の仕組みそのものを学びました。問診・検査・カウンセリング・施術という4つの流れ、紹介の仕方、回数券の出し方——今も実際に使っている経営の型は、ほぼすべてここで身につけたものです。

2017年から通った鴨頭嘉人氏を学長とする話し方の学校（ベーシック・アドバンス修了後にSAとして活動）では、どちらかというとマインド面を鍛えられました。世の中を変えるために自分の想いをしっかり発信することの大切さ。施術だけでなく、言葉で人を動かす力を学びました。

そして館山青年会議所での活動と2020年の理事長就任。ここでは地域づくりと人づくりは一緒にやるものだということ、そして奉仕活動の本質——人に奉仕するには、まず自分が豊かでなければいけないということを教わりました。

そして忘れられない経験があります。2019年の台風と2020年のコロナ禍。積み上げてきた売上が、一瞬で吹き飛びました。この経験から、攻めの経営だけでなく、守りの経営の大切さを痛感しました。

12年間、必死にやってきました。自分のやってきた経験をもとに教材を作っているので、同じような環境で頑張っている治療家には、きっと使えるものだと思っています。鍼灸・整体・個人サロンには、人を本当に元気にする力がある。その力を持ったオーナーが、経営の壁でつまずいてしまうのは、あまりにももったいない。田舎で、ひとりでも、自分の力で経営を回せる治療家を増やしたい。それがe-lifeをつくった理由です。